Fondamentali di Project Management

 360.00

Categoria:

Il corso Fondamentali di Project Management, attraverso lo studio di  processi, tecniche e metodi, garantisce più successo nella gestione dei progetti.


•  Sede: sala formazione MOLO 12  presso Mediateca OFFICINE CANTELMO, Lecce

• Durata: 24 ore

• Tel: 3282351175

• Start:  il corso partirà il 12 gennaio 2018


 

Descrizione


Destinatari:

• Manager, Responsabili Aziendali/Dipartimenti, Quadri

• Responsabili IT

• Dirigienti di Pubbliche Amministrazioni, Funzionari, RUP

• Professionisti

• Studenti


Obiettivi:

• Comprendere il valore e l’importanza di una metodologia di Project Management

• Apprendere i concetti principali del Project Management e acquisirne la terminologia di base

Compendere il ruolo del Project Manager, le sue competenze chiave e i percorsi professionali

Conoscere gli attori, i processi, gli output e le tecniche fondamentali della gestione dei progetti

Essere  in grado di identificare e definire obiettivi, ruoli e responsabilità di un progetto

Essere in grado di sviluppare un piano di progetto e gestirne l’avanzamento fino alla chiusura

Comprendere la capacità di gestire le informazioni di un progetto e la sua reportistica mediante software specialistico

Comprendere gli aspetti fondamentali dell’esecuzione di un progetto

 


Moduli:

• Il Project Management e il suo valore

• Caratteristiche di un progetto

• Gruppi di Processi di PM e fasi di progetto

• Il ciclo di vita di un progetto e influenza dell’organizzazione aziendale

• Il ruolo del Project Manager, del Project Team e degli Stakeholder

• Certificazioni nel Project Management e responsabilità professionale del PM

• Gestione del Portfolio e dei Programmi

• Avvio e integrazione delle attività di progetto

• Valutazione dei benefici del progetto

• Organizzazione del team di progetto

• Definizione di requisiti e scope di progetto, preparazione del piano dei tempi e dei costi

• Gestione della qualità e dell’approvvigionamento

• Controllo dei tempi e dei costi

• Gestione della configurazione e delle modifiche

• Stato di avanzamento lavori e reportistica

• Gestione delle risorse umane e skill interpersonali

• Gestione delle comunicazioni e degli stakeholder

• Identificazione e controllo dei rischi

• Tecniche: Requirements Analysis, Quality Functon Deployment (QFD), WBS e Gantt, Critical Path Method (CPM), Earned Value Management (EVM)


 

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